画廊业在中国经历了快速发展的10年之后，近年来也表现出疲态，很多国际性画廊在经历租金上涨、当代艺术萧条之后，纷纷撤离中国或者转移到租金便宜的地段。在经历一段时间低谷之后，画廊已经开始同拍卖公司与艺术电商平台密切合作，开始走向新的商业模式、摆脱了以往坐商的模式。
销售策略：借鉴电商与细分市场并行
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2015年6月，位于上海田子坊艺术区的斯白艺术空间举行了近年最大规模的一次旗下画家个展，此次展览将曾在电商平台上频频引发讨论的一种销售方式引入画廊业，从而获得了普遍关注。即斯白空间的销售方式：“所售作品如果藏家不满意，可在一年后退还，公司负责加价10%收回。”由于当天销售的几名画家在沪上颇有声誉，作品也制作精良、意境深远、价格公道，如此“有保障”的销售形式让这个已经立足于上海十几年的老画廊获得了自艺术市场调整后的最大销 售业绩：当天邀请的数十名斯白“老客户”将这次展览中的精品一抢而空。画廊经理郑瑾芳表示：“(回购)这种经营模式是受到电商平台的启发，我们决定在画廊 十几年积累的客户中进行探索并尝试，虽然以后并不会所有的作品都采用这种模式，需要通盘考虑画家及作品的定位，但本次尝试，还是一个良好的开端。”
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销售方式的调整是一方面，上海更多的画廊则是通过对过往细分市场的调整，获得销售上的转机。位于杨浦区军工路五维创业园的“我们”画廊，过往曾经办过数次知名当代艺术家的“联展”。但经历了2014年的全行业萧条后，本年度“我们”画廊不再像以往一样，将策展人捆绑在一个人身上，而是努力搭台，多方唱戏。2015年7月，其由曾在荷兰TEAFA、纽约军械库主持过平行展的知名国际策展人安娜·夏波和安托尼耶·安葛拉联一手操办，来自国内外8名不 同艺术家作品的联展开幕，展览当天不但过去合作的客户纷纷捧场，还引来了大量在沪的外国人前往现场观看、购买作品。我们画廊的总经理邹文权对记者表示，当代艺术在2014年销售情况不理想，是他们今年经营思路调整的根本原因。在保持原有画廊展示模式和藏家群体的同时，开拓新藏家资源以及邀请国外策展人开拓在华生活的外国人市场，是他们今年调整的尝试。
借用外力：合理利用金融工具和外资
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2008年，美国的 次贷危机曾经引发了国际上一大批优秀画廊的惨淡经营甚至关门停业。如今，全球艺术品市场已经挺过了“最难熬”的几年。借鉴国外画廊以及在华的外资画廊中国的同行不难发现，针对不同的消费定位，画廊在确定销售类型、艺术品价格、投资力度和宣传包装营销策略上，必然有不同的做法。在多元化发展的社会中，一些资 金并不雄厚的画廊也在艺术品市场调整的大潮中找准了定位及客户群体，形成了与众不同的经营特色。
对于画廊来说，为了更好的发展，融资和借助其他平台取暖是发展趋势之一，仅靠单一的盈利模式已经无法生存下去了。
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